Quand le projet va dans le mur
Retards qui s'accumulent, budget dépassé, absence de méthode commune, client qui perd confiance… Souvent, on nous appelle quand un projet est dans l'impasse et qu'il faut réorganiser et trouver des solutions, vite.
Hinodev audite et redresse des projets informatiques, industriels et tous corps d'état, et aide les entreprises à organiser leur gestion de projet pour que la situation ne se reproduise pas.
Certifié PMP® du PMI®, et enseignant
L'audit est mené par un consultant certifié Project Management Professional (PMP®) du PMI®, qui enseigne la gestion de projet en écoles d'ingénieurs et du BTP (cycles ingénieur CTI, titres RNCP de niveaux 6 et 7, Mastères Spécialisés®), et qui a lui-même dirigé de nombreux projets sur le terrain.
Pourquoi nos clients nous sollicitent
Redresser un projet
Projet en retard, hors budget ou bloqué : diagnostic rapide, réorganisation et solutions concrètes.
Organiser la gestion de projet
Méthode commune, gouvernance, PMO : structurer les pratiques à l'échelle de l'entreprise.
Faire monter en compétence
Guider et former les chefs de projet et de programme pour qu'ils deviennent autonomes.
Un diagnostic de tous les processus
Nous parcourons l'ensemble des processus de gestion de projet du PMI® pour identifier ce qui est bien fait, ce qui est mal fait et ce qui n'est pas fait :
- Intégration et gouvernance : charte de projet, instances de décision, gestion des changements
- Périmètre : expression du besoin, lotissement, maîtrise des dérives
- Planning et coûts : réalisme du planning, chemin critique, suivi budgétaire
- Qualité et ressources : rôles et responsabilités, plan de charge, critères d'acceptation
- Risques : identification, analyse et plans de réponse
- Communication et parties prenantes : reporting, relation client, alignement des équipes
- Achats et sous-traitance : contrats, coordination des fournisseurs
Notre méthode
Cadrage
Compréhension de la situation, des enjeux et des acteurs, puis définition du périmètre de l'audit.
Diagnostic
Revue de tous les processus de gestion de projet : ce qui est bien fait, mal fait ou absent.
Rapport & plan d'action
Restitution des constats et préconisations concrètes, priorisées et applicables.
Mise en œuvre
Modèles de documents, accompagnement des équipes et, si besoin, formation des chefs de projet ou de programme.
Retour d'expérience
Nous avons permis à trois grandes entreprises de sortir de projets dans l'impasse, alors que leur client ne voulait plus travailler avec elles. Résultat : le projet a pu être mené à son terme, la relation commerciale a été préservée et le client a retrouvé confiance en son fournisseur.
Questions fréquentes
Notre projet est déjà dans l'impasse : est-il trop tard ?
Non. C'est précisément dans ces situations que nous intervenons le plus souvent : réorganiser le projet, trouver des solutions avec les équipes et rétablir la confiance avec le client.
Sur quel référentiel s'appuie l'audit ?
Sur les processus du PMI® (Project Management Institute), appliqués avec pragmatisme et adaptés à votre taille et à vos enjeux. L'audit est mené par un consultant certifié PMP® qui enseigne la gestion de projet en écoles d'ingénieurs.
Que contient le livrable ?
Le plus souvent, un rapport de diagnostic et un plan d'action. Selon vos besoins, nous fournissons aussi des modèles de documents, guidons vos équipes dans la mise en œuvre et formons vos chefs de projet ou de programme.
Intervenez-vous sur des projets informatiques et industriels ?
Oui : projets informatiques, industriels et projets de construction tous corps d'état.